Внедрение ERP за 90 дней — реалистичный план
Если очень хочется уложиться в 90 дней — план есть. Но половина проектов всё равно вылетает за этот срок. Где обычно ломается.
«Внедрим ERP за 90 дней» — слышали все. В реальности из десяти таких проектов в срок укладывается один-два. Не потому что вендор плохой, а потому что 90 дней не учитывают реальность бизнеса.
Что должно быть готово к старту проекта, чтобы 90 дней были реальностью:
- Описанные процессы продаж, склада, закупок. Не идеально, но письменно.
- Один (один!) ответственный со стороны заказчика, у которого есть полномочия принимать решения за 24 часа.
- Чистый справочник номенклатуры. Если у вас 30 тысяч позиций и три варианта названия каждой — забудьте про 90 дней.
- Готовность отказаться от 30% хотелок. Без этого срок неминуемо растянется.
В наших проектах 90 дней реально выглядят так: 2 недели аудит, 4 недели настройка и интеграции, 2 недели миграция и тесты, 2 недели опытная эксплуатация и допилы. Если хоть одна стадия пошла не по плану — съезжает всё.
Главная ловушка — не сама 1С (или другая ERP), а интеграции. Шлюз с банком, маркетплейс, ОФД, ЭДО. Каждая интеграция — отдельный проект, который вы не закладывали.